4月26日上午，農(nóng)資控股集團(tuán)黨委書記、董事長李勇主持召開會議，傳達(dá)貫徹省供銷社2020年一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會精神，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署常態(tài)化疫情防控下穩(wěn)經(jīng)營、抓項目、謀發(fā)展的重點工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理彭光明，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參加會議。

    會議首先通報了省供銷社出資企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運行情況和2020年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)制訂情況，重點傳達(dá)學(xué)習(xí)了省供銷社黨組書記、主任曹松同志在省社2020年第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話精神，并對標(biāo)曹松主任對社有企業(yè)疫后工作的“11個反思”意見進(jìn)行認(rèn)真梳理查擺，有的放矢補(bǔ)短板、抓落實。

    結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前面臨的實際情況，對于下一階段工作，會議強(qiáng)調(diào)：一是做實做細(xì)常態(tài)化疫情防控工作。精準(zhǔn)落實疫情防控措施，做好打持久戰(zhàn)的思想和工作準(zhǔn)備，確保不松勁、不松弦，化解消除“疫后綜合癥”，將會議精神層層傳達(dá)至每一名員工，把思想和行動統(tǒng)一到省社黨組各項決策部署上來。

    二是善于危中尋機(jī)，化危為機(jī)。充分利用當(dāng)前國家推出的穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保發(fā)展的政策窗口期，從危機(jī)、困難中捕捉、創(chuàng)造機(jī)遇，用足用好各項財稅金融政策，促進(jìn)降本提質(zhì)增效；各單位要積極適應(yīng)線上線下業(yè)務(wù)模式變化，擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，按照省社“新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品”的“四新”要求，靠大聯(lián)強(qiáng)做好項目謀劃，抓緊破題、善于解題，打贏企業(yè)攻堅克難、改革發(fā)展持久戰(zhàn)。

    三是做好目標(biāo)任務(wù)分解。進(jìn)一步細(xì)化工作清單，搶進(jìn)度、趕時間、補(bǔ)損失，統(tǒng)籌做好業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險防控工作，持續(xù)抓好安全隱患排查整改，確保不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動全省供銷社八屆四次理事會全體（擴(kuò)大）會議精神在公司落地生根。